Weekly Gear | 日本运动与时尚的推手带你认识缔造「北脸紫标」的大佬

喜欢THE NORTH FACE（以下简称TNF ）的人必然对它家的「紫标」不陌生，其官方名字叫THE NORTH FACE PURPLE LABEL，是TNF的日本专供高端支线，由nanamica和TNF共同打造。

该系列设计上主打性冷淡简洁风，同时为日本限定版，因而十分受欢迎。这一切的成功离不开一个诞生于1951年二战阴影下以纺织起家的企业Goldwin（高得运）。

1951年，Goldwin公司的前身津泽针织品厂（Tsuzawa Knit Fabric）成立，就是这个小作坊成为了如今日本街头文化服饰的执牛耳者。从「北脸紫标」到Woolrich Outdoor，再到日本Champion，以及Icebreaker、ALITE和Speedo等，这些品牌都和Goldwin紧密联系着。

怎么说呢？起初的Goldwin如一个幕后推手般的存在。在给世界各大品牌代工的半个世纪里，Goldwin完成了对时尚与运动的积累（十余年Hi-Tech制衣经验，特别是在滑雪及山峰功能服领域），之后有了自己的运动时尚品牌，其度身制造选手装备的理念也逐渐得到了欧美国家的认可。

最近的几年里，Goldwin更是屡次与日本三大潮流势力visvim、mastermind JAPAN和White Mountaineering展开合作，潮流品牌的推波助澜使得它越来越受欢迎。

从二战的阴影中走出

1950年的日本，依旧是满目疮痍，民不聊生。第二次世界大战后，很多人心里充满的是绝望，然而有的人也看到了机遇。

这一年，在二战中失去两个兄弟的Tosaku Nishida在小矢部市（Oyabe City）成立了一家名为津泽针织品厂（Tsuzawa Knit Fabric）的纺织小作坊。这一家面积仅有130平方的作坊一开始只是为家人服务的，而传奇就此开始。

1950年Tosaku Nishida（右）在津泽针织品厂前

一开始，津泽针织品厂的业务很简单，但是该公司的羊毛登山袜因其耐用性而广受欢迎，这也成为了战后日本服装制造的典范。

1952年，该公司在运动服装领域的声誉与日俱增，Tosaku Nishida开始将津泽针织品厂的制造业重点放在了运动领域。现如今，一家毛纺厂生产瑜伽裤听起来似乎有些奇怪，但要知道的是50年代的滑雪裤和棒球衫等运动服饰都是用羊毛制成的。

可以说Tosaku Nishida当时的选择就是一场博弈，而这场博弈他赌赢了。50年代末的日本进入了「经济奇迹」的时期，人民的精神和物质开始充裕了，日本民众也开始转向运动休闲，服装的性能和设计都要跟上了。

1958年，津泽针织品厂推出了一系列新的性能运动服饰，之后为了迎接1964年的东京奥林匹克运动会，Nishida特意将公司名字改为GOLDWIN.CO（在奥林匹克发源地古希腊取得比赛胜利的人被称为GOLD WINNER）。值得一提的是，那一届奥运会上有16名日本选手赢得了金牌，而12位穿着Goldwin品牌的服饰。

1964年东京奥运会日本队服

转念一想，大家应该知道为什么国产品牌押注2008年北京奥运会了吧！那一年，各大国产品牌库存太大，行业开始洗牌。

那几年里，正是迪桑特（Descente）和美津浓（Mizuno）崛起的时期，Goldwin当然是颇感压力。与后两者不同的是，Goldwin在能将东西方服饰完美结合的同时，也能将东方和西方的服饰元素独自地完美呈现。用Nishida本人的话说，

与欧洲滑雪服的剪裁相比，日本滑雪者看起来就像穿着一个垃圾袋。

追求优质功能永远都是户外运动品牌的传统，不论是60年代的时候SIERRA DESIGNS的60/40防水面料和美国GORE-TEX Fabrics等都是为此服务的。60年代是日本户外功能服初露锋芒的时期，在这一历史转折点的Goldwin在技术上已经跻身世界前列，成功是必然的。

将日本元素进行到底

Goldwin先是一个世界品牌，然后再是一个日本品牌。

1970年，Goldwin和法国滑雪服品牌Fusalp签署了第一份许可协议，而滑雪正是该品牌的最大业务；1973年，Goldwin和Onitsuka（亚瑟士的前身）展开技术合作，并继续为日本奥运代表队制造1976年制服；1975年，Goldwin成为Champion的日本独家版权持有者，后者是当时美国排名第一的运动服饰品牌。

很多人可能不知道Goldwin这个名字，但是它渗透到了日常的服饰中，特别是在日本男装品牌中拥有广泛的影响力，并且拥有众多知名品牌。同时，Goldwin将日本的设计理念带入到了这些品牌里。

1978年是对Goldwin意义非凡的一年，Goldwin获得了TNF在日本的独家代理和生产权（设计、规划和制作的每一部分都由Goldwin处理），有在日本才有的「北脸紫标」，更是一度成为了日本最大的运动服饰品牌。据Euromonitor的数据，2017年Goldwin市值为1.5亿美元（占日本运动服饰总值$13bn 的2.5%）。值得一提的是，其中的90%的份额来自TNF（包括紫标）。

TNF给Goldwin带来了巨大的收益，使得后者可继续专注于研发工作，并保持在业界的领先地位。时至今日，日本制造（Made in Japan）就是奉献、高品质和高科技的代名词，而Goldwin为这一高口碑奉献了很多。

1983年，Goldwin拿到了Helly Hansen的日本代理权（2017年获得Helly Hansen在日本的商标权）；1987年，Goldwin的自有品牌成为了瑞典国家滑雪队的官方服饰供应商。

进入千禧年，Goldwin还只是一个50岁的品牌，一个受千禧一代喜爱的品牌。2003年，Goldwin老员工Eiichiro Homma成立了全新的潮流服饰品牌nanamica；2010年左右，Goldwin的高科技面料被运用在国际空间站专用服饰上；2012年，Goldwin将品牌的口号改为「运动优先」（Sports First）。

新鲜血液

Goldwin面临一个重大的方向性决定——怎样走向国际。日本的运动服装市场主要是由国外（耐克、阿迪达斯）和国内（美津浓、亚瑟士）等组成。2014年，日本九大运动服装制造商中的七家在出售国际知名运动鞋，而Descente和Goldwin没有，该公司因此连续三年失去了市场份额。

另外，整个日本人口正在老龄化，更糟糕的是，它正在萎缩。对于一家出售运动产品的服装制造商来说，曾经的市场如昙花一现。此刻，Goldwin需要冒险扩大市场进入世界运动服装市场的竞争，不然就是等着吃老本自生自灭。

随后，从事TNF Japan工作的Gen Arai开始担任Goldwin品牌总经理，他请来设计师Shunsuke Ishikawa重新布局Goldwin的发展方向。

Gen Arai

两年后，Goldwin释出了一个「生活方式」支线品牌——该公司的第一个自有时尚品牌Goldwin Lifestyle。2004年，Goldwin在上海成立分部，随后的2012年在瑞士巴登成立欧洲分部，并在美国和欧洲等国家售卖自己的单品。至此，「幕后推手」的Goldwin走向了运动与时尚的国际舞台中央。

Goldwin Lifestyle融于了品牌迷恋的日本传统文化，亦是Goldwin一直坚持的理念。更重要的是，像nanamica和TNF Purple一样，这种对日本文化的痴迷状态被转化为完美的设计。在最近的Goldwin Lifestyle SS18里面，该系列的夹克包含了现有的户外科技（GORE-TEX、Pertex和涂层拉链等），但剪裁纤细而又大方时尚。量身定做的衬衫由混纺高性能面料制成，看起来像棉花，但没有任何瑕疵。