跑团的聚集有很多种方式，同学团，同事团，公司团，学校团。更多的则是通过互联网或是其它方式认识后组成的跑团。有共同的口号，服装，旗帜。在社会学意义上来看这已经是非常成熟的社团组织了。而更明显的情景则是每次比赛前挥舞的各类跑团旗帜，在各个纪念物前的跑团合影。

这些看起来单纯由跑步形成的社团，真的那么单纯么？“人即是江湖，有人的地方就有江湖。” 跑团其实也是个江湖。

免费向左，盈利向右

大部分跑团初期都是从团员们简单的“共同约跑”开始的，而团队里的热心人则慢慢的负担起了团队的组织工作。每次活动免费，吃饭比赛 AA分担费用。对所有团员来说是个不小的“福利”。 跑步的时候有人帮忙看包，时不时的还能分享各类“家乡特产”，与志同道合的人运动完共同“搓一顿”。 而任何活动组织都需要有人付出，这些看起来“免费的福利“ 其实都是有人牺牲自己休息时间换来的。

很多跑团的组织者在开始时候往往热情高涨，而长期把组织工作落在几个人身上，则很难长期持续。毕竟人人都有自己的工作和生活，并非专职从事跑团组织的。每次搭着电话费，快递费不说，为了活动组织投入的时间就往往难以计算了。这类跑团往往依靠核心成员的组织付出，一旦核心成员的生活地点，境况发生变化，即使”红极一时“的跑团，也经常很快消失。

跑团在设立之初，大部分人投入热情在如何搞活动，起名字，设计标志上了。却没有人考虑如何设计跑团长久发展的机制。跑团组织者也没有考虑好自己今后是希望将跑团一直做为社团组织存在还是商业化成为公司。这个问题经常成为最终跑团矛盾爆发的原因，不仅伤害跑团建设，也伤害跑友之间的情感。

如果一开始就希望跑团长期以社团组织形式存在。就要对机制进行设计，充分考虑到如何持续性的让不同的人可以参与跑团的组织和贡献中。对跑团的职位轮转，工作内容分工，资金筹集使用机制进行规定。对于跑团提供的服务，运营成本有清晰的考虑。这点发达国家则非常成熟，比如德国的很多运动俱乐部，是非盈利组织，会员需要缴纳会费，同时也能获得政府的资金支持和补贴。但是提供会员相应的服务，除了要接受内部每年的账务公开和工作汇报外，还要接受财务审计，以确保确实为非盈利组织。换句话说“政府提供的贴补，要真真切切的花在纳税人身上。”

如果一开始就准备以商业公司运营，则需要与团员说明情况。让其了解义务及回报，做为跑团的组织者与团员则更像是企业与用户的关系。而很多跑团在初期都没有这类似的准备或说明。最终1，2个核心成员成立公司，来运营消费已经聚集起来的团员，造成团员的不满和离开。由于这个原因，很多跑团组织者都不敢公开自己成立公司，商业化运营的事实，生怕引起团员不满出走。而其实无论是从网络上来的跑步圣经，跑吧，还是线下成立的跑步公园等跑团其实早已在公司化运营跑团。

赞助商，一把双刃的剑

跑团聚拢了大量的跑步爱好者，对品牌方来说是精准的消费用户。因此各类品牌方与跑团都有或多或少的合作。送装备，参加活动，聚会聚餐，形象代言，精英跑者出国参赛的机会。看上去热闹非凡，似乎是个双赢的事。但其实却是个双刃剑。

对品牌方来说，赞助了跑团之后，只是完成了任务。在各类纷繁的跑团中，品牌方其实也没有和跑团明确合作的方式。事情来了，活动来了，把跑团叫来热闹一番。事情过去了，跑团换套衣服匆匆慢慢的赶赴下一个场子。对跑团来说没有什么忠诚度，人员松散，哪个品牌发”福利“就投奔哪个品牌。几个知名跑团，人多势众的成为品牌的”宠儿“。经常上午 耐克，下午就去阿迪。前几天还出席Garmin 的现场活动，过几天就帮 Suunto 在线上”摇旗呐喊“。

很多品牌市场人员对这种情况也很无奈，国内市场广阔，城市众多。靠品牌自身很难在每个城市都维系与跑者之间紧密的关系，当地的经销商对卖货的兴趣远超过对品牌的支持。要做宣传，做活动只能直接和跑团来合作，由于只是参与性的活动，双方很难有深厚的情感和忠诚度。最后只是你来帮我”站台“，我来给你”福利“，最终”两不相欠“。

对跑团一方似乎更委屈，本来就是个松散的组织，团长也管不了团员去参加哪个品牌的活动。帮团员谋“福利”的能力更成为是否被“拥戴”的一项标准。由此开始各类“炒作”，“代言”似乎成为了跑团日常不可“缺少”的部分。除了运动品牌的活动外，更有跑团出席开发商楼盘开业，宣传保健品。跑步本身在这类事件面前也逐渐异化。而反复的“商业化”的合作会让跑团流失有质量的团员，毕竟很多成员加入跑团是为了交朋友，跑步训练，不是为了参加商业活动。对他们来说时间成本要远高于商业活动获得的那点小小利益，而长期热衷于各类福利的团员则又不是品牌的目标人群，因此开始了恶性循环。

品牌和跑团之间本来就是有合作和相互支持的成分。这点近邻日本有相对成熟的经验。跑团与品牌一般是相对长期稳定的合作关系，为此品牌为跑团提供长期的产品优惠折扣，这个优惠折扣超过市场上所有的优惠，是跑团独有的。同时品牌在其赞助的赛事，日常训练等方面都使用自己的资源给予跑团支持。做为回报，跑团相对忠于品牌，长期使用品牌产品，精英运动员也和品牌有更紧密的联系。

合久必分，分久不合

跑团的公司化运营和商业化机制都对跑团造成了大量的争吵，分崩离析，让跑团这样一个社团组织不那么“纯粹”了。

跑团没有明确的机制建制，几个核心成员的矛盾很快就会公开化。起因往往是跑团团长大量对个人自我炒作，获得了“福利”，通过“福利”迅速的聚拢了支持她的核心成员。他的支持者很快会拉帮结派，其它成员逐渐被边缘化。而此时如果再有其它有影响力的核心成员出面，跑团就形成了分裂。分裂成本很低，只要起个新名字，拉个微信群，新跑团就成立了。但是往往会再次重复他们在老跑团所做的一切事情。

在一个城市中，不同兴趣，层次的人组成不同跑团。而有些跑团有明确的目的和诉求。有炒作和宣传自己的目标，在任何跑步活动中都拉上大旗，制造声势。时间久了，跑团之间相互的隔阂产生。各种底下的诋毁，隔空骂战频发。

跑团，由跑步兴趣而起的社团组织，在成立之初要有明确的机制建设，参加跑团活动的成员也要有自己明确的想法。自己是想找个什么样的跑步组织？一群认真跑步的人？一群四处比赛的人？一群参加品牌活动人？一群喜欢宣传炒作的人？

随着跑步热潮不断升温，跑团这个大江湖还会有更多的故事。

每一个跑者要找到属于自己的跑团与在跑团中的位置。