Weekly Gear | 你身上总有一个单品来自它威富帝国告诉你什么是「买买买」

威富集团（VF Corporation，以下简称VF）是服装品牌的全球领导者，其业务涵盖了成衣的各个领域，主要包括牛仔服、工装、户外服饰和体育服饰。

VF总裁Tom Glaser

VF是美国牛仔裤的领先制造商，拥有Wrangler、Lee、Rustler和Riders等品牌，约占全球四分之一的市场份额，公司大约一半的收入来自牛仔服装的销售；集团有户外一族所熟知The North Face，以及JanSport和Eastpak背包等。

值得一提的是，该公司超过80％的收入来自美国国内，其余的来自欧洲、南美和亚洲，所以没什么人听说VF也是正常的。

成立初期：一直在改名字

VF的起步可以追溯到1899年，当时有八个男子在宾夕法尼亚州雷丁（Reading）组建了雷丁手套厂（Reading Glove）和手套制造公司（Mitten Manufacturing Company），主要业务是生产、销售针织和丝绸手套。

雷丁地标建筑历史火车站

在创始人中，两名男士在服装行业有过袜业生产高管的经验，而主要创始人John Barbey是一名酿酒师兼银行家，控制着公司的财务运营。

John Barbey及其酿酒厂

在经历了十二年的缓慢增长之后，Barbey于1911年购买了他的合伙人在该公司的权益。次年，Barbey的儿子John Edward（被称为J.E.）加入该公司担任副总裁，并于1913年将该公司的名称更改为斯古吉尔丝绸厂（ Schuylkill Silk Mills）。

斯古吉尔丝绸厂

1914年，该公司的业务扩大到丝绸内衣的生产，经过三年的成功销售，Barbeys决定举办一场比赛，为他们的内衣系列找到一个品牌名称，而获奖者将获得25美元的「名利场」奖。Barbeys的活动取得了成功，随着名利场（此名利场非杂志名利场）品牌为人所知，该公司也在1919年更名为名利场丝绸厂（Vanity Fair Silk Mills，Inc.）。

名利场内衣商店

到20年代初，内衣产品线的成功促使名利场停止了手套制造业务，专心致力于内衣业务。20世纪30年代，J.E. Barbey不想受到工会的束缚而去经营一个工会化的工厂，该公司在阿拉巴马州门罗维尔（Monroeville）开设了一家新工厂。

阿拉巴马州门罗维尔

之前的雷丁工厂虽然没有工会化，但仍然在运作。二战结束后出现了新的组织行动浪潮，该工厂进行了两次不成功的工会尝试，后在1948年关闭。

一战期间的名利场作坊成员

20世纪中期：引领内衣行业

1939年，J.E.开始接管名利场，达25年的时间。在此期间，他领导公司度过了诸如因二次世界大战带来的经济变化的动荡时期。1941年，二战导致了丝绸的禁运，该公司开始使用人造丝生产内衣（丝绸禁运也导致公司在1942年3月从官方公司名称中删除「丝绸」一词）。20世纪40年代，名利场完善了其他新型内衣面料的使用，随后推出了尼龙经编材料。

这些创新改变了内衣行业的状况，尼龙因其强度、弹性和易于护理的特点很快就被认为是理想的内衣面料。它的使用还使名利场能够生产具有各种时尚特色和流行元素的内衣。因此，名利场在1950年成为第一家获得科蒂设计奖（Coty Award，相当于现在的美国时装设计师协会CFDA奖）的内衣制造商。

1951年，名利场（VFM）在纽约证券交易所上市。J.E.的逝世标志着Barbey在该公司领导地位的终结。

在整个20世纪50年代和60年代初，公司通过生产内衣和基础款服饰实现着稳定增长。1958年，该公司开始了海外扩张，名利场与英国Wolsey公司达成协议，以名牌Wolsey-Vanity Fair制作名利场风格的内衣。

可以说，VF是一家生产内衣起家的公司。

名利场棒球队

20世纪后期：扩张和壮大

20世纪60年代后期，名利场开始在曼福德-李（Manford Lee）领导下发展成为多品牌服装强国。该公司在1969年完成了两次重大收购，包括位于堪萨斯州Shawnee Mission的男式、男童牛仔裤和休闲裤制造商H.D. Lee Company，Inc.，以及位于宾夕法尼亚州雷丁的伯克希尔国际公司（Berkshire International Corporation），后者是全球最大的女士袜子生产商之一。

在收购Lee公司和伯克希尔国际公司后，名利场更名为VF集团（VF Corporation），这更加有利于其实现在新领域的扩张。

值得一提的是，收购伯克希尔公司是VF最为明智的决定，VF因此获得了前者所拥有的大量房地产，这帮助VF得到了大量的工厂和售卖地。1970年，位于雷丁以西三英里的宾夕法尼亚州怀奥米辛（Wyomissing）的一些未使用的伯克希尔工厂被转化为第一家VF工厂直销店，在接下来的二十年里，约有四十多家直销店开始运营。

1977年，VF成立了国际部，负责管理公司在海外日益增长的业务。也是在那一年，VF宣布当年营业额为2亿7千万美元，利润为2800万美元，通过对多个品牌的收购，VF成为了多品牌服装帝国。

20世纪80年代：领跑牛仔裤行业

虽然牛仔裤市场的需求开始减少，但在20世纪80年代，VF比其他两家主要牛仔裤生产商Levi Strauss＆Co.和Blue Bell，Inc.都更具盈利能力。

VF的成功归因于更少地依赖外国市场，加上有来自其他领域的收入，如内衣等。由于对Lee产品的需求不断上升，几个VF的伯克希尔国际站点被转换为牛仔裤生产基地，那时候开始Lee成为VF最大的经营部门，在20世纪80年代初更是占据了公司收入的80％。

随后，VF通过将生产分割为男士和女士系列，使得Lee与其他牛仔裤行业的竞争中更加地突出。VF成为最早生产女士弹力牛仔裤的制造商之一，同时也制造出了更时髦、更昂贵的牛仔裤，VF开发的Lee女士品牌很快成为美国最畅销的女士牛仔裤系列。

与此同时，VF还将名利场内衣系列进行了细分和升级，推出更多时尚产品以吸引年轻女性。这些新举措使得VF在1993年首次实现收入超过10亿美元。

VF多元化的策略一直仍在进行。1984年，VF先后收购了现代环球公司（Modern Globe，Inc.，一家男士和女士棉内衣制造商）、一家生产摇粒绒运动服的公司Bassett-Walker（1960年已成为美国最大的针织外衣制造商之一）。这些公司加入VF公司及一系列投资帮助母公司多元化升级，也使VF不会对任何一个产品或细分市场产生依赖。

1986年，VF以7.62亿美元收购了竞争对手牧马人牛仔裤控股的蓝铃（ Blue Bell ）公司，成为美国最大的服装生产商和国内牛仔裤供应商。这次合并为VF提供了一个更深入男装的机会，同时有了更多可用的资源来扩大其分销渠道，包括大众商店和折扣店等。

蓝铃公司

尽管VF在整个80年代进行了大量收购，其规模也大幅增长，但1989年开始牛仔裤销售下滑的时代来到了。VF的产品开始进入折扣店和百货商场以获取更多的利润。

20世纪90年代初：帝国形成

20世纪90年代初期，VF不仅开始采取进一步措施重振牛仔裤产业，而且开始关注25-44岁的女性市场。所以，它继续为女性牛仔裤系列增加营销，同时也强调支持其他女士服装，如JanSport和Jantzen系列等。1990年，该公司以1150万美元从Munsingwear，Inc.购买了内衣服装品牌Vassarette和Form-O-Uth的制造业务，并将其添加到了内衣服装部门。次年，该公司斥资2900万美元收购了领先的童装生产商Healthtex，Inc.。

Munsingwear

VF开始投入更多的时间和金钱来研究消费者的购买模式、需求和生活方式，以便更好地服务他们。该公司随后根据其消费者研究结果向零售商提供了更多的广告。此外，VF引入了专有的市场响应系统（Market Response System），就是为零售商的销售层和相应的VF部门之间提供电子链接，并允许VF随时保持其产品库存。

由于正在进行的收购计划，VF更加壮大。1992年，该公司收购了三家欧洲内衣公司——瓦莱罗集团（Valero Group，这家总部位于巴黎的公司拥有Variance，Siltex，Bolero和Silhouette品牌）、西班牙公司Vives Vidal，S.A.（Vivesa）及其法国子公司Jean Bellanger Enterprises。因为这些收购以及全年新开发产品的成功，VF在该公司历史上首次突破年销售额30亿美元大关，其国际部门在1992年的销售额增长了52％。

位于西班牙巴塞罗那的Vives Vidal

1994年1月，VF分别以3.522亿美元和1.547亿美元完成对Nutmeg Industries，Inc.和H.H. Cutler的收购，两者都帮助VF成为领先的许可运动服装供应商。

VF的这些子品牌和其它公司的合作也是很多的。其中，H.H. Cutler与迪斯尼公司合作，创作出以电影「狮子王」中角色为原型的玩具，大受欢迎并很快售罄；H.H. Cutler和Healthtex联合推出了Fisher-Price品牌的儿童折扣服装；Jantzen与耐克公司合作开发了一系列性能泳装；而Nutmeg在Lee Sport名下推出一些1995年的运动服装。该公司在1995年的年销售额中突破了50亿美元大关。

20世纪90年代末至今：重组和「玩」潮流

20世纪90年代末，消费者越来越想以价的价格买到优质的产品，VF将更多的制造业务转移到了海外。1995年底，VF宣布将关闭九家美国工厂，裁减3,800名工人，并在墨西哥和中美洲开设新工厂。当时，该公司80％的制造业在美国，这一数字降低到了65％。大约在同一时间，VF开始通过广东省的一家合资企业在中国制造和销售Lee牛仔裤。

1997年开始，VF重组并确认了自己的经营范围——牛仔服装、内衣服装、针织服装、运动服装和国际线。同时，1997年3月，VF签署了收购Maidenform，Oscar de la Renta和Self Expression品牌内衣制造商Maidenform Worldwide Inc.的意向书。这些举措使得VF实现了额外的20亿美元收入，到2000年总销售额达到70亿美元。

1999年，VF发力工作服，收购了三家工装品牌——Horace Small（公共安全和邮政服装）、Todd Uniform（定制商业制服）和Fibrotek（洁净室服装）。值得一提的是，近几年工装品牌特别受年轻人欢迎。

进入「千禧年」后，VF还是一如既往的爱收购，这一时期也是该公司收购户外品牌的黄金时期。

VF旗下部分户外运动品牌

该公司先是在2000年收购了背包品牌Eastpak；之后，VF收购了The North Face，Inc.，该公司陷入财务困境并处于申请破产的边缘。当时，TNF的年收入约为2.4亿美元，以生产户外衣和高科技运动装备为主。VF花费了2.065亿美元，并在2000年的购买中承担了1.077亿美元的债务。